球友会

Introduction

Introduction

琼花似锦，绣球簇织，?间四?，最美扬州。球友会集团2023年年中管理会议在扬州召开。集团?层共同擘画球友会未来美好蓝天，宣讲公司管理要求。

1、集团董事长宣讲

会议伊始，球友会集团董事长戈浩勇做了题为“革故，鼎新”的宣讲。

1、从传统文化汲取为人处事智慧

“仁、义、礼、智、信”是中华优秀传统文化精髓，戈董对五字真言逐一讲解，并勉励大家积极学习传统文化，在工作中认真实践。

2、学习西方先进企业管理经验

“计划、组织、领导、控制”是管理的基本职能，也是西方先进管理的核心，戈董结合自身工作经历，与大家分享管理经验。

3、2023年工作重点

“调整组织架构”、“优化人员结构”、“改善经营质量”、“开发优质业务”，这是2023年的工作重点。在这个过程中，球友会一定要“持续变革”、“重视创新”、“杜绝黑洞”、“客观评估”、“奖罚分明”。

2、财务部交流分享

球友会集团财务总监沈杰围绕“在大趋势中谋划财务转型与升级”展开交流，并提出“加快构建业界一流财务管理体系”的目标及“1455框架”的实现路径。

1个目标

加快构建业界一流财务管理体系

4个变革

理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革

5项职能

核算报告 资金管理 成本管控 税务管理 资本运作

5大体系

全面预算管理体系

合规风控体系

财务数智体系

财务管理能力评价体系

财务人才队伍建设体系

3共享平台宣讲

球友会集团副总俞凌涯对共享平台下一阶段的工作做出部署，针对宿舍、食堂等大家关心的后勤保障事项提出新思路，对信息安全、“智改数转”、“SQHE”未来规划、关键岗位继任者计划等进行高瞻远瞩谋划，对模具效率提升、采购成本节约等进行深入策划。

平台规划

信息安全管理、BI大数据看板、综合信息管理平台、工业5G应用

平台SQHE未来规划、流程管理

关键岗位继任者计划

降本增效

模具事业部加工效率优化提升

提高采购及时率

大宗材料铝锭采买模式调整

后勤保障

宿舍管理模式向租赁、劳务外包模式试转型

食堂第二供应商确定

4、压铸事业部宣讲

球友会集团副总袁斌对汽车行业现况进行了分析，原创性提出了汽车行业当下“变”、“卷”的特点，并结合压铸事业部运营实绩提出了重点改善对策。最后，袁总鼓励大家要“R.E.A.D.Y”。

行业现状“变”、“卷”

自主品牌占有率持续上升

新能源替代传统燃油车

局部冲突、政府政策

市场变幻莫测

行业降价潮

开发周期平均压缩30%+

拼搏应对（降本+更努力）

重点改善对策

安全生产    警钟长鸣

品质管理提升

生产管理提升

采购降本

"R.E.A.D.Y" 

Resilience 百折不挠 

Early-bird 勤奋

Action 执?

Determination 决? 

Yes Growth 共同成?

5、注塑事业部宣讲

球友会集团副总张庆对注塑事业部的运营情况进?了分析并对下?步的?标与规划进?了展望。最后张总针跟?家分享学习了?篇?章《发对?由主义》，引起了?家的强烈共鸣和反响。

目标与规划

新业务拓展

事业部前景规划

提?库存周转率

降低?产成本

反对?由主义

?由主义有各种表现

6、集团总经理总结

最后，球友会集团总经理张义对本次年中会议进?了总结。张总回顾球友会成?、发展的历程，分析公司?前发展的现状，展望未来发展的战略蓝图，要求管理团队“统?思想”、“理清思维”、“明确?标”、“迎接挑战”。张总重点阐释了集团的价值观内核和“仁、义、礼、智、信”，“诚、敬、静、谨、恒”的统?关系。 

1、统?思想

统?思想是统??动的前提

统?思想是形成团结??、共同奋?的思想基础

2、理清思维

?我认知

对标同?

3、明确?标

10D：梦想、果断、?动者、决?、专注、奉献、仔细、命运、?钱、分享经营

有道?术，术尚可求也，有术?道，?于术。

4、迎接挑战

?我管理

推荐《5%的改变》《能?陷阱》《掌控习惯》

管理他?

推荐《赋能》《?绩效教练》

认知?我

推荐《为什么越?知的?越?信》

终?学习

推荐《终?学习》

合影留恋

祝球友会集团： 

乘?破浪        再创辉煌